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炼焦二车间“质量管理提拔月”效果显著

作者: 公布于:2018/6/13 17:33:16 点击量:

进入“质量管理提拔月”以来,炼焦二车间本着“提高全员质量认识,增强历程质量管控,鞭策炼焦二车间质量管理工作连续提高”的目标,多渠道、多办法使员工融入到质量管理活动中来。在活动中,员工们表现出了优良的工作积极性,调火班的员工自动增长了横排的抽测频次;煤气班的员工可以按照测定成果实时调解炉温;出炉岗亭的员工可以按计划装煤、出炉、熄焦;运焦岗亭员工可以实时燃烧红焦、确保焦炭的筛分、输送安稳停止,在各岗亭互相合作下,本次“质量掌握月”活动取得了较好的成就。

宣扬准备工作到位

为了包管活动顺遂展开,车间召开了质量掌握专题会议,订定了“质量管理提拔月”活动计划,建立了活动组织机构,肯定了装煤捣固、热工加热、熄焦、晾焦、筛焦、装车六个质量掌握点,从车间、工段、班组,层层合成目的义务。车间5月初召开了“质量掌握月”活动动员大会,建造了《提高全员质量认识,增强历程质量管控”的宣扬条幅、在消费地区建造图文并茂的宣扬板报,营建活动气氛;构造员工操纵班前班后会进修“质量掌握月”活动文件。

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历程掌握步伐有力

进入5月份以来,热工体系前后展开了热工横排劳动竞赛、煤气班劳动竞赛,重点对炉头温度、炉头插管火道天天查抄处置一次,确保炉头焦炭成熟优良;热修职员仆从对焦炉停止抹补、修复炉门衬砖,避免窜漏、削减炉头散热;炼焦体系按照入炉煤水份状况灵敏把握捣固工夫,使堆比重掌握在目标范围内,装煤车司机可以经心操纵,削减捣固煤饼溜头征象,提高焦炭成交率;上升督工增强上升管氨水查抄事情,确保氨水不进入炭化室,削减机侧炉头黑焦征象。在运焦体系,主动展开焦炭控水控沫劳动竞赛,确保晾焦台晾焦20分钟以上、焦沫不上3#-8#皮带;操纵职员实时察看仓位状况,对焦仓实施满仓放、半仓上并告诉中控做好记载;实施单筛1.3.5倒换、双筛班班倒换,削减焦炭含沫量。

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活动展开结果优良

经由过程对以上步伐的施行,焦炭消费安稳高产,5月份持续三周以上每日出焦120炉。两座焦炉K均系数均到达0.82以上,在确保焦炭成熟的状况下,还适度低落尺度温度,削减了煤气回炉率。“质量提拔月”时期,炼焦二车间焦炭质量指标合格率大幅提高,热反响性和反响后强度别离到达28.04%和64.86%。6月份错峰消费以来,车间更是把环保消费、平均消费作为重点,在低落焦炭水份、焦沫高低工夫,展开对标赶标、追逐逾越活动,鼎力促进CTPM事情,比、学、赶、帮、超的事情气氛正在全车间构成。焦炭质量更是从准一级焦提拔到了一级焦程度。

经由过程本次“质量提拔月”活动,极大的提高了员工的质量认识和职员的管理、妙技程度。炼焦二车间将以此为契机,持续扎扎实实落实各项质量管控步伐,对生产过程中存在的成绩不竭停止疏理,对影响消费和产品质量的身分实时停止整改,消费出优良的冶金焦炭,建立陕焦公司的质量信誉。(通讯员:炼焦二车间  冯萍萍  责编:张岳青)



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